项目管理是项目运营的核心主干，需要通过合理时间计划，对项目的准确认知，项目流程的逐级拆解，完成项目各层面内容的铺排，同时明确每一个在项目团队中的设计师发挥的作用以及进入项目的时间。项目进行的过程中难免会有突发情况，项目经理要对项目中的突发情况给出合理的应对措施，同时需要较强的对外沟通和对内协调的能力。 以上是我在项目管理的理解，而在项目的实际操作过程中，在把控时间节奏与项目质量，设定目标，拆解工作，强效沟通的基础之上，快速找到解决问题的办法，冷静应对突发状况是我在逐步提升的技能。 职业精神不只是体现在对团队的管理上，同时关注团队成员的成长轨迹，团队成员在项目中的能力拼图，定制化团队成员的培训方向，理解团队成员的诉求与意愿同样是作为项目管理者职业精神的一部分。 作为一个团队的管理者，自身应该具有打破边界的能力，学会转化，在各个领域里获得设计的灵感与知觉，同时学会转换自己的站位与视角——既可以站位很高思考问题，又可以沉浸项目把握细节，一个管理者需要成长的不只是站位的高低，更多的是转换站位的速度。 而在项目管理之下，最核心也是最重要的扎实基础是对设计的热爱，以及对设计这个行业的执着与追求，一个团队的管理者无论工作重心是设计还是管理，都需要保有社会责任感与使命感，同时向团队成员传递优秀的价值观。

个人观点